晋能控股装备制造集团构建智能“生态圈”赋能企业高质量发展

7月18日,装备制造集团召开智能化信息化专题讲座,为推动集团公司煤矿智能化技术与煤炭产业融合发展提供了技术和理论支持。参加会议后,各单位找差距、补短板,以科技创新谋转型,增强应用能力,加快与信息技术深度融合,提升安全生产效率,推动集团公司高质量发展。

以数字化、网络化、智能化融合发展为契机,推动企业高质量转型发展,既是装备制造集团内涵式高质量发展的主攻方向,也是受煤炭市场高产量、高进口量、高库存、低需求这一态势影响,有效应对当前形势、破解发展难题的关键之匙。因此,装备制造集团坚持以加快绿色智能煤炭开采为路径,坚定走好安全、高效、绿色、智能发展道路,按照急用先行、先易后难,分板块、分环节、分阶段的原则,以打造先进产能为突破口,以推进智能化建设为重要路径,大力推进新工艺、新技术、新装备的技术攻关和推广运用,找差距、补短板、抓质效、促提升,推动企业逐渐实现由传统落后生产方式向现代化、信息化、智能化方向转变,由规模、速度、粗放型向质量、效益、集约型转变。同时,智能化建设离不开强有力的人才队伍。要紧紧抓住高技能人才这一关键,按照干什么学什么、缺什么补什么的原则,量身定制培训内容,坚持契约化管理、差异化薪酬,打造按需点菜精准上菜培训模式,最大限度激发各类人才的积极性,真正实现能者上、平者让、庸者下,不断提升企业活力、动力、竞争力。