哈药数字化转型再升级

自2019年国家药监局取消药品GMP认证后，对制药企业而言意味着必须制定更多、更严厉和更科学的监管方式。不管是生物制药还是化学制药，因政策的常态化，对制造企业的工艺水平、运营管理、质量控制都有了更高的要求。

拥有70年发展历史的哈药，多年致力于打造抓精益生产、铸卓越品质的管理理念。在疫情不断反复、新销售渠道需求骤增、原料采购价格居高不下等内外部因素的影响下，哈药勇于面对挑战。在生产运营中，紧密围绕着：精益生产、智慧工厂、产能优化、可控费用、质量管理、风险管控这6个关键词，笃行致远。

精益生产，制度先行。哈药不断地优化供应链体系，提高协同能力，缩短产品供应周期。最短6天时间完成紧急销售需求；2021年生产全周期较2020年缩短10天。合理调配产能，优化库存结构，全面满足销售需求：全品规产品产量同比增长27%。优化采购模式，生产性物料降本显著。

智慧工厂，初见端倪。哈药三精在自动化升级成果的基础上，开拓思路，顺势而上。数字化项目选取：口服液二车间药品生产线进行设计实施，实现了洗、烘、灌、扎、灭菌、包装等，全工序数字UI页面可视化展示。

数字化转型是驱动企业发展的核心引擎，在产、销、存信息化平台上，哈药加强供应链体系关键数据信息共享及追踪。日渐换发活力的哈药在优化产能上不断创新升级，为未来的智能、智慧生产升级打下了坚实的基础，最大化的加速满足全球患者的临床需求。