深入企业管理，一对一落地辅导，摩天之星帮助企业打造高效团队

无论我们是管理还是被管理的角色，都应该了解每个工作人员在促进效率管理方面的重要性。摩天之星咨询团队以更系统、更现代的优势，并使用理论加实践的组合方式来帮助企业解决管理问题，打造高效团队。在团队管理体系方面，摩天之星将其分为了三个板块：招募人才、培养人才以及激励人才。

市场环境不好，人才流动性越来越低，很难吸引优秀人才！而很多企业每个月都在想办法招人，招来的人才往往差强人意，且试错成本太高。如何在面试过程中一眼识人，快速筛选具有潜力的人才。摩天之星表示在招聘人才时不能只考虑知识、经验、技能等，而忽视人才的素质、动机、道德，这就导致入职的员工往往达不到最初的期望。摩天之星建议企业要放宽眼界，不能只拘泥于应聘者某个特别优秀的方面，而要善于挖掘人才具备的基本素养与本质特征，以便精准触达适合企业的核心人才。

人才是招来的，好的团队是培养出来的，摩天之星建议每一个成熟的企业都应该打造一套自己的人才培养体系。有一套完整的体系，才不可能会因为某位强将的离职而伤筋动骨。那么如何培养员工？摩天之星认为首先要提升员工在工作中的参与度，在员工培养的关键节点深度参与，并及时给予反馈。二是打造自己的企业文化，要保留住企业核心人才首先要有自己的企业文化。摩天之星认为企业文化支撑着企业战略，服务着企业战略，也引导着企业战略。人才能够留下来，一定是对企业文化有着很高的认同感，且能够在企业文化的影响下有所成长。

人才激励是团队管理的核心，对于企业来说，激励工作的好坏直接关系到能否调动员工积极性的问题，从而直接关系到生产效率高低的问题。摩天之星建议企业要不断完善激励制度，提高管理激励的水平，对员工的职责、义务、奖惩做出明确的规定。定期对员工进行评估工作，且结果公开受大家监督，评估结果与奖惩、升迁、培训等相挂钩，做到激励的公平合理。

摩天之星有着丰富的企业管理经验，多年来，摩天之星帮助众多企业吸纳优秀人才、快速培养人才和管理干部、打造强悍人才梯队，省下40%人才试错和培养成本！引爆业绩实现倍速盈利！