顺丰控股中期“答卷”：业绩显著增长，精益化管理显成效

风大了，大浪露出真面目。

2022年上半年，快递物流行业面临复杂的发展环境，疫情反复，产能增长缓慢，燃油价格上涨等一系列因素给快递物流企业的经营效益带来巨大挑战在此背景下，国内快递龙头企业顺丰控股上半年业绩实现同比大幅提升，显示出较强的业务韧性和发展潜力

从种种迹象来看，业绩同比增长明显，主要得益于顺丰控股对核心物流战略的专注和坚持，也得益于公司持续精益管理带来的降本增效。

聚焦核心物流战略，构筑宽广护城河

活跃的消费需求和贸易活动为物流业带来了持续增长的动力，中国物流市场规模不断扩大与此同时，国家出台多项利好政策，推动快递和物流业高质量发展特别是在疫情背景下，快递和物流业对生产生活物资的顺利供应发挥了极其重要的作用

作为国内最大，全球第四的快递物流综合服务商，顺丰控股始终坚持核心物流战略，在快递，物流各个细分领域多点开花，在多个领域保持了强大的竞争力。

中报显示，公司以成熟高效的快递网络为基础，通过内部培育+外部M&A，围绕物流生态圈横向拓展新业务，整合优秀的行业合作伙伴，逐步打造成为国内最大的快递物流服务商，业务涵盖限时快递，经济快递，快递，冷运医药，同城快递，国际快递，国际货运及代理，供应链业务。

同时，公司纵向完善产品矩阵，通过直销，对外合作等多种模式，在各业务板块推出符合中高端市场要求的优质服务和符合下沉市场要求的高性价比服务通过完善的产品分层和不同产品的有机组合，满足客户的多样化需求，形成完整的端到端一站式综合物流解决方案

目前，公司已建立起高效可靠的全球物流基础设施网络，涵盖航空，陆运，海运和铁路运输，覆盖中国335个地级市和2867个县级市在海外，国际快递及供应链业务覆盖98个国家和地区，跨境电商包裹业务覆盖208个国家和地区同时，依托领先的R&D科技能力，致力于打造数字化供应链生态系统，成为全球智慧供应链的领导者

显著增长，显示出强大的应变能力

以物流为核心的核心战略也帮助顺丰控股在快递和物流行业构筑了强大的护城河尤其是在疫情的压力考验下，顺丰控股多年来打造的核心竞争力和护城河优势，也帮助顺丰控股取得了辉煌的成绩，展现了强大的韧性

中报显示，2022年上半年，顺丰控股实现营业收入1300.64亿元，同比增长47.22%，归属于上市公司股东的净利润25.12亿元，同比增长230.61%，扣非后净利润21.48亿元，同比增长550.20%，每股收益0.51元，同比增长200%。

高增长的背后是快递物流业务的稳定增长和新业务板块的快速发展。

具体来看，上半年快递物流板块实现51亿单量，与去年同期几乎持平2021年下半年以来，公司积极优化产品结构，推动快递物流板块平均票额收入增长3.3%，收入质量更好上半年，快递物流业务收入同比增长3.4%，新业务板块收入占比从31.1%提升至51.2%，首次超过50%，表明公司多业务板块结构更加均衡

其中，得益于合并后的嘉里物流，供应链及国际业务板块收入从85.7亿元增长至465.3亿元，增幅达442.7%，同城快递业务收入从22.4亿元增长至28.7亿元，增长28.2%，冷运医药板块收入从37.2亿元增长至40.7亿元，保持近10%的稳定增长，快递业务板块收入保持稳定增长，从129.5亿元增长至131.5亿元。

收入增长的同时，新业务板块也逐渐实现盈利其中，供应链及国际分公司实现净利润16.9亿元，同比增长2661%，提升大件服务后，快递业务将着力提升能力，构建更大范围的场景服务能力，坚持以快为主线，提升短途陆运时效，实现稳定增长大型分公司2022年上半年首次扭亏为盈，实现利润0.9亿元，登陆资本市场后，顺丰的同城业务积极拓展新的消费场景，不断优化业务结构，深耕行业解决方案，聚焦直播等需要快速表现的行业年付费商家数达到29.9万，同比增长31%，累计服务品牌客户超过2900家

实施精益管理以帮助降低成本和提高效率。

上半年业绩同比大幅增长还得益于顺丰控股持续深化端到端运营模式变革，推进精益管理和成本控制，进一步降本增效。

精益管理产生的背景是，当前消费电商增量放缓，流量去中心化，电商平台竞争激烈，消费者服务体验的竞争变得尤为重要，商家和电商平台更加注重物流绩效的及时性和质量快递企业积极推进服务分层和产品分类，优化服务模式，改进运营流程，提升末端服务质量同时，上半年国际原油价格高位运行，物流行业燃油成本上涨对快递物流企业经营效益造成压力，削弱了价格战的可能性，考验企业精细化运营能力

多网融通是顺丰控股实施精细化管理的重要举措报告期内，顺丰控股进一步加强网络，中转，仓储，干线和支线运输资源整合，确保产品和服务质量，提高资源使用效率和投入产出比同时，顺丰控股利用科技手段，进一步提升运营模式变革背景下的深度数字化运营能力，实现资源投入的事前数据模型决策，事中智能控制调度，事后效益分析，助力提升精细化成本控制水平

报告期内，精细化管理初见成效，各项费用占比持续下降其中，四网融资提升中转效率8%，深化大小件融资，直达及附属干线融资321个，减少站点融资47个，整合终端网点建立综合网点242个

此外，顺丰控股在淡季精准进行业务预测和资源合理规划，在淡季有效控制临时场地和人员投入，在淡季业务中充分整合大小中转场地，提升中转运营人均效率人工成本收入比从2021年上半年的46.46%下降到2022年同期的33.17%，实现了极大的优化

整体来看，作为国内最大的快递物流综合服务商，顺丰控股在坚持以物流为核心的战略后，展现了强大的竞争力和强大的护城河，面对复杂的内外部经济环境，业务应变能力强，发展潜力巨大未来，伴随着核心物流战略的进一步实施，加大海内外布局，强化精益管理，这家快递物流龙头企业对资本市场的想象空间将进一步拓宽